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人力資源知識(shí) |
八大模塊:人力資源分為人力資源規(guī)劃,人員招聘與配置,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施,績(jī)效考核與 實(shí)施,薪酬福利,員工關(guān)系管理,職業(yè)生涯管理和認(rèn)識(shí)管理八大模塊。 一、人力資源規(guī)劃: 1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析, 3 企業(yè)人員供給需求分析, 4 企業(yè)人力資源制度的制定, 5 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 二、人力資源的招聘與配置: 1 招聘需求分析 2 工作分析和勝任能力分析 3 招聘程序和策略 4 招聘渠道分析與選擇 5 招聘實(shí)施 6 特殊政策與應(yīng)變方案 7 離職面談 8 降低員工流失的措施 三、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 1 理論學(xué)習(xí) 2 項(xiàng)目評(píng)估 3 調(diào)查與評(píng)估 4 培訓(xùn)與發(fā)展 5 需求評(píng)估與培訓(xùn) 6 培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9 開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)發(fā)自己與他人 10 項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例 四、人力資源績(jī)效管理 1 績(jī)效管理準(zhǔn)備階段 2 實(shí)施階段 3 考評(píng)階段 4 總結(jié)階段 5 應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段 6 績(jī)效管理的面談 7 績(jī)效改進(jìn)的方法 8 行為導(dǎo)向型考評(píng)方法 9 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法 五、人力資源薪酬福利管理(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益) 1 薪酬 2 構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度 的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算) 3 福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī) 療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)) 4 評(píng)估績(jī)效和提供反饋 六:人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系 1 就業(yè)法 2 勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3 行業(yè)關(guān)系與社會(huì) 4 勞資談判 5 工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn) 工作場(chǎng)所的安全和健康、管理職業(yè)健康和安全) 人力資源管理和競(jìng)爭(zhēng) 1 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2 人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境 3 人力資源規(guī)劃 4 工作分析 5 人員招聘 6 培訓(xùn)和發(fā)展員工 7 員工績(jī)效評(píng)估 8 提高生產(chǎn)力方案 七、人事管理 1 包括員工的入職手續(xù)、員工信息檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,是人力資源的重要組成。 八、職業(yè)生涯管理 1 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯, 引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 充分結(jié)合,有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。 良好的職業(yè)生涯管理體系介意充分發(fā)揮員工的潛能,給優(yōu)秀員工一個(gè)具體而明確的發(fā)展引 導(dǎo),從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為 學(xué)、管理學(xué) 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論, 結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特 征,形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。 |
來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2012-05-24 17:13:00 |
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